De RH à people & culture
La transformation des ressources humaines (RH) vers une approche centrée sur les personnes et la culture (« People & Culture ») marque une évolution significative dans la gestion des talents en entreprise. Traditionnellement, les RH se concentraient sur les processus administratifs, le respect des réglementations et la gestion du personnel. Aujourd’hui, avec l’émergence de nouvelles attentes des employés et l’importance croissante du bien-être au travail, une approche axée sur les personnes et la culture devient essentielle pour attirer, motiver et retenir les talents.
De RH à People & Culture : Pourquoi ce changement ?
Le passage de « Ressources Humaines » à « People & Culture » traduit un changement de paradigme. Selon une étude de Deloitte, 84% des dirigeants considèrent la culture d’entreprise comme essentielle à la réussite de l’organisation. Le concept de People & Culture met l’accent sur la création d’une culture organisationnelle positive, où les employés se sentent valorisés et engagés. Cette approche vise à favoriser un environnement où les individus peuvent s’épanouir, contribuer de manière significative, et où la diversité et l’inclusion sont au cœur de la stratégie.
Les bénéfices d’une approche centrée sur les personnes
Plusieurs études montrent les avantages d’une culture d’entreprise forte. Une enquête de Gallup a révélé que les entreprises ayant une culture d’entreprise solide voient une augmentation de 29% de la satisfaction des employés et une réduction de 18% de l’absentéisme. De plus, une culture positive peut améliorer l’innovation et la créativité des équipes, deux éléments essentiels dans un marché en constante évolution.
Les outils modernes au service de People & Culture
Avec l’avènement de l’analytique RH, les organisations disposent désormais de nouveaux outils pour mesurer et améliorer leur culture d’entreprise. Selon une étude de McKinsey, les entreprises qui utilisent des données pour prendre des décisions stratégiques sur leur culture d’entreprise obtiennent de meilleurs résultats en termes de productivité et d’engagement des employés.
Conclusion
Le passage de RH à People & Culture est plus qu’une simple réorientation des priorités. C’est une réponse à un monde du travail en évolution rapide, où la culture d’entreprise joue un rôle central dans la performance et la pérennité des organisations. Les entreprises qui investissent dans une approche axée sur les personnes et la culture sont mieux équipées pour relever les défis de demain.
Références
- Deloitte – 2021 Global Human Capital Trends: https://www2.deloitte.com/global/en/pages/human-capital/articles/human-capital-trends.html
- Gallup – State of the American Workplace Report: https://www.gallup.com/workplace/238085/state-american-workplace-report-2017.aspx
- McKinsey – Organizational Health Index: https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/the-organization-blog/how-organizations-can-improve-culture-through-analytics
